工作动态

创先争优为引导 企业整合见实效

来源:  最后更新:2011-03-24  阅读:987次

    在市委市政府及市国资委的正确领导下,今年以来,工投集团抢抓机遇、奋力开拓、创新思路、周密部署,以创先争优为引导,克服种种困难,各项工作取得切实成效。尤其在企业整合工作方面,工投集团严格按照市国资委要求,下大力气,与时俱进,将创先争优活动作为推进该项工作的难得机遇来抓,注重实效,一方面加强领导班子建设,另一方面激励每个支部、每名党员在工作中“亮身份、创业绩、争贡献、促发展”,使集团企业整合工作成效显著。

    在集团党委的统一部署下,各支部积极动员,严格落实,层层组织,广大党员干部职工思想认识高度统一,不断增强争创动力,把做好企业整合工作作为检验创先争优活动成效的重要工作来抓。全体党员干部职工通过认真研究,不断创新,以“突出主业、强化归类、主辅分离、优化管理、做优做强”的总方针,通过六种主要模式开展整合工作。

    一是通过调整结构,做强主业。采用增资扩股、资产分类剥离、股权划转、缩短链条、吸收合并等方式,先后对所属园区公司、汇厦公司、工投电子公司、成都华明公司、鑫通公司、红光进出口公司进行结构性调整,有效促进了企业再生、企业做强。

    二是通过公开市场处置股权。通过公开挂牌转让和二级市场减持等方式,先后处置了京东方等21户企业及股权。同时,以退为进,对京东方实现定向增发,对攀成钢进行股权整合。

    三是提升管理层级。直接持有拉法基股权,控制了管理成本;将小担公司纳入二级企业管理,鼓励中小担、小担两家公司共同参与市场竞争,互相提升。

    四是通过股权集中与多元化的方式,对不同企业区别对待。对6户企业进行了股权归集,集中管理;通过引资升值,对天威新能源、三洲核能、川药等进行股权多元化操作,做大产业,实现效益最大化。

    五是在整合工作中,充分发掘各业务单元优势,实现资产经营、企业改制、资产及债务重组、担保、管理经验和人才等资源优势联动。

    六是严格按照《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规及政策对相关企业进行整合处置。

    通过整合,集团企业控股、参股数由131户减少至37户,整合率达到71.75%;通过整合,集团主业资产集中度提高到95.81%,主营业务收入达到8.25亿元,主营业务利润增长至3.16亿元;通过整合,工投集团盘活了15.45亿元资产,同时减员增效,裁减3100余人,减少企业营运成本逾4.2亿元;通过整合,工投集团一方面为成都市重大产业化项目集聚了资金和资源支持,另一方面,集团本身卸下历史包袱,优化了资产,从而集中优势力量全面参与市场竞争。

    在企业整合工作开展过程中,工投集团立足公司实际,抓住提高资产主业集中度和全面参与市场竞争能力的关键环节,突出实践,使整合工作专业化、系统化。并将在今后的工作中,进一步增强紧迫感,加大工作力度,建立健全整合工作相关制度体系,使之常态化,确保创先争优活动取得更大实效。