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从触控行业重新认识供应链的重要

来源:规划发展部  最后更新:2014-06-13  阅读:541次

从触控行业重新认识供应链的重要

 

   乔布斯离开了,美国苹果公司没有如当初大众想像那样,苹果公司的净利仍然节节攀升,苹果iPhone 6仍然令人期待。基于乔布斯的精神和过往设定的游戏规则,让苹果供应链厂家的创新不断,产品成本比拼持续,这也是苹果产品还能在硬件方面持续创新,仍然能维持其超高利润空间的关键。根本在于乔布斯为苹果公司建立了如何选择供应商的标准体系。强大的、标准的供应链体系,让美国苹果公司在失去乔布斯后,仍然能够持续成为屹立不倒的神话。

  世界杯已经临近,我们可以尝试用足球运动来诠释苹果的核心竞争力。1998年,法国队以3:0悬殊比分,力克夺冠呼声最高的巴西队。当时,巴西队拥有连拿两届世界足球先生的“外星人”罗纳尔多,而法国只拥有一个“中场发动机”齐达内。然而就是 “中场发动机”建立的强大中腰,打败了有着凶悍进攻能力的“外星人”。足球队的中腰其实也相当于消费电子厂家的供应链,足球队的前锋相当于消费电子厂家的客户和渠道。

  用上述理论和例子看看过去和今天的触控行业,供应链的暗战已经悄然打响,这是一场真正实力的较量。过往触摸屏市场快速发展,触摸屏厂家进行着血腥的价格比拼,抢夺客户资源。但真正的价格血战却是在各自供应链体系内展开,重建标准化的供应链体系将成为下一轮竞争的焦点,也是比拼企业内功的关键。至于触摸屏的OGS、ON-cell和全贴合等新技术,只要跟进就好。

  近期的网上火热的罗永浩和锤子手机发布视频,也在标榜其貌似优秀的供应链体系。罗永浩试图用类似苹果的供应链,向外界表明其锤子手机可以像苹果iPhone一样优秀。姑且不论罗永浩和锤子手机是否能成功,但供应链体系的重要性已不言而喻。

  联想的杨元庆说,联想已经成功把PC时代的供应链管理经验转化到智能终端业务上,只要弥补生产制造环节,形成闭环,联想就可以达到它理想中的状态。

  TCL通讯COO王激扬说,TCL通讯只要将供应链端和终端拓展两块业务抓好,TCL通讯中国区市场就可以正常快速发展。

   无论是触控行业供应商,还是触控厂家,均已意识到重建供应商的重要性。触控厂家开始尝试让供应商涉足其新产品的研发前端,重整其工艺流程。而供应商也想借此机会,进入触控厂家的核心供应商体系。

   所以,厂家是否能建立强大的、标准化的供应链体系,才是竞争的关键,也只有强大的、标准化的供应链体系才能打造更好和创新的产品,以及企业持续长久的经营。